動画編集を外注（アウトソーシング）すべきか？内製（インハウス）すべきか？判断基準とコスト比較をプロが徹底解説
企業のマーケティング担当者や経営者の皆さん、動画活用はもはや必須の時代です。しかし、いざ動画制作を始めようとしたとき、最初にぶつかる壁が「編集を外注すべきか、それとも自社で内製すべきか」という究極の選択ではないでしょうか？
この選択は、単に制作方法を選ぶだけでなく、将来的なコスト、動画の品質、そしてマーケティング施策全体のスピード感に直結します。誤った選択は、動画プロジェクトの失敗、無駄なコストの発生、そしてリソースの浪費に繋がります。
私自身、長年マーケティング支援や動画制作のディレクションに携わってきた経験から、この判断がいかに難しいかを知っています。そこでこの記事では、貴社が取るべき最適な動画編集戦略を見つけられるよう、**外注と内製のメリット・デメリット、具体的なコスト構造、そして成功に導くための判断基準**を、専門的な知見と具体的な事例を交えて徹底的に解説します。
この記事を最後まで読めば、曖昧だった選択肢が明確な判断基準へと変わり、自信を持って次のステップに進めるようになります。さあ、一緒に貴社にとって最適な動画編集の道筋を見つけていきましょう。
動画編集 外注と内製、それぞれのメリット・デメリットを徹底分析
まず、動画編集をめぐる「外注」と「内製」という二つの手法が、貴社のビジネスにもたらす影響を深掘りしていきましょう。どちらも一長一短があり、貴社の現状や目標によって、最適な選択肢は大きく変わります。ここでは、実務経験に基づいて得られた、両者のリアルなメリットとデメリットを詳しく解説します。
外注（アウトソーシング）のメリット：専門性の確保とリソースの解放
動画編集を外部の専門業者やフリーランスに依頼する「外注」の最大の魅力は、**プロフェッショナルな品質を迅速に得られる**点にあります。
1. 高い専門性とクオリティの保証
外注先は、最新の編集技術、トレンドの表現、そして視聴者を惹きつける構成ノウハウを持っています。例えば、企業ブランディング動画や高度なモーショングラフィックス（図形や文字を動かす専門技術）が必要な場合、内製では習得に数年かかるスキルを、すぐにプロジェクトに導入できます。
特に「この動画をプロモーションに使いたい」「競合他社より一段上の品質を出したい」といった具体的な目標がある場合、外注は品質面でのリスクを最小限に抑える確実な方法です。また、動画の尺や納期の調整に関しても、専属のディレクターが進行管理を行うため、安定したクオリティを保ちやすいのです。
2. 社内リソースの解放と迅速な制作サイクル
動画編集は想像以上に時間のかかる作業です。例えば、10分のYouTube動画であっても、テロップ入れ、BGM選定、カット編集を含めると、熟練者でも編集だけで10時間以上かかることはザラにあります。
これを内製で行うと、担当者は本来のコア業務（営業や企画など）に集中できなくなり、全体的な生産性が低下してしまいます。外注することで、これらの手間のかかる作業を外部に任せることができ、社内リソースを「企画立案」や「効果検証」といった、より戦略的な業務に集中させることができます。制作スピードが格段に上がり、PDCAサイクル（計画→実行→評価→改善）を早く回せるようになるのも大きなメリットです。
3. 初期投資の抑制
内製化には、高性能なPC、編集ソフト（例：Adobe Premiere ProやFinal Cut Pro）、そして場合によっては撮影機材の導入といった初期投資が必須です。外注の場合は、これらの設備投資が一切不要です。必要なのは、編集費用のみ。一時的なプロジェクトや、動画制作の頻度が不定期な企業にとっては、キャッシュフローの観点からも非常に有利です。
外注のデメリット：コストとノウハウ蓄積の壁
一方で、外注には以下のような注意すべきデメリットが存在します。
1. コストが高くなりがち
専門的な技術と時間を買うため、当然ながら単価は高くなります。特に継続的に大量の動画を制作する場合、トータルコストは内製を大きく上回る可能性があります。また、依頼内容の変更や追加修正が発生するたびに、追加料金が発生しやすく、予算管理が難しくなることもあります。
2. コミュニケーションコストの発生
外注先とのやり取りには、時間と労力がかかります。意図やニュアンスが正確に伝わらなかった場合、納品された動画がイメージと異なり、何度も修正を依頼することになります。この「手戻り」は、制作期間の遅延と追加費用の発生につながるため、動画制作に関する具体的な指示や、ディレクション能力が社内で求められるようになります。
3. 社内にノウハウが蓄積されない
編集作業自体を外部に依頼するため、社内に編集技術やトレンドの知識が蓄積されません。将来的に内製化を検討する際や、緊急で簡単な編集が必要になった際に、自力で対応できない状態が続きます。また、動画のトーン＆マナー（ブランドイメージを保つための統一ルール）を維持し続けるのが難しくなる場合もあります。
内製（インハウス）のメリット：コスト削減とブランドの一貫性
次に、自社内で動画編集を行う「内製」のメリットを見ていきましょう。
1. 長期的なコスト削減効果
初期投資と人件費を除けば、動画制作一本あたりの費用は劇的に抑えられます。特にYouTubeやSNS投稿用の動画など、制作頻度が高く、定期的にコンテンツを量産する必要がある場合、月額の人件費はかかっても、トータルでの制作費は外注に比べて大幅に削減できます。
2. スピーディな修正と高い柔軟性
社内に編集担当者がいれば、急な情報更新やトレンドに合わせた微調整、動画公開後の軽微な修正も、その場で迅速に対応できます。外注のように「見積もり→発注→修正依頼」といったプロセスを経る必要がないため、マーケティング活動のスピードが向上します。
3. ノウハウ蓄積とブランディングの一貫性
内製化の最大の強みは、**制作に関するノウハウがすべて資産として社内に残る**ことです。「どんな動画が最も視聴されるか」「このフォントや色使いが当社のブランドイメージに合う」といった経験知が蓄積され、動画制作の属人性を減らし、社内全体で動画戦略を強化できます。また、ブランドガイドラインに沿った制作が容易になり、動画を通じて一貫したメッセージを視聴者に届けることができます。
内製のデメリット：初期投資と品質の壁
内製には、乗り越えるべきハードルも存在します。
1. 初期投資と学習コスト
編集に必要な高性能なPCやソフトウェアの導入費用が発生します。さらに、動画編集スキルをゼロから習得するための教育期間とコストも無視できません。担当者がプロレベルに到達するには時間がかかり、その間は制作物の品質が不安定になるリスクがあります。
2. 担当者への負担増と機会損失
編集担当者が他の業務と兼任している場合、動画編集のタスクが重荷となり、残業の増加やストレスの原因となることがあります。また、担当者が編集に多くの時間を割くことで、本来のコア業務に使える時間が減り、結果として「機会損失」につながる可能性もあります。
3. 品質向上の限界
どれだけ熱心に学んでも、専門の制作会社が持つ長年の経験や、高価なプロ仕様の機材を使ったクオリティには、内製では到達しにくい場合があります。特に高度な技術を要する映像美や、複雑なアニメーションを求める場合は、内製の限界を感じやすくなります。
動画編集のコスト比較：外注費用と内製費用の具体的な構造と算出方法
外注と内製のどちらを選ぶかという判断において、最も重要となるのが「コスト」です。しかし、「外注費は高い」「内製は無料」といった単純な比較ではなく、それぞれの費用がどのような要素で構成されているのか、具体的な構造を理解することが重要です。ここでは、プロが実際に予算を組む際に考慮する、具体的なコスト構造と算出方法を解説します。
外注コストの内訳と相場感
外注費は、単に「編集料金」だけではありません。トータルでいくらかかるかを把握するためには、以下の要素を考慮する必要があります。
1. 制作企画費（ディレクション費）
動画の目的設定、構成案作成、ターゲット設定など、プロジェクトの根幹に関わる費用です。企画からプロに依頼する場合、動画の尺や内容にもよりますが、YouTube動画1本あたり5万円〜20万円程度が相場となります。この費用が高いほど、視聴者に響く戦略的な動画設計が期待できます。
2. 編集・制作実費
実際に編集作業（カット、テロップ、BGM、効果音、色調補正など）にかかる費用です。これは「動画の尺」と「編集の難易度」によって大きく変動します。
- 簡易編集（YouTubeトーク動画など）：5分程度の動画で3万円〜8万円
- 標準編集（企業VP、製品紹介）：3分〜5分で10万円〜30万円
- 高度編集（アニメーション、CG、プロモーションCM）：数十万円から数百万円
特に「モーショングラフィックス」や「実写とCGの合成」といった高度な技術を要する場合は、編集者の専門スキル料が加算されるため、費用は高くなります。
3. 修正・調整費
多くの場合、初期の見積もりには「軽微な修正2回まで」といった形で含まれていますが、それ以上の修正や、企画段階からの大幅な方向転換が必要な場合は追加費用が発生します。プロモーション期間が短く、素早い公開が求められる場合は、この修正回数で予算オーバーになるリスクも考慮すべきです。
外注コストの算出シミュレーション
例えば、月4本のYouTubeマーケティング動画を外注する場合：
- 企画・構成費：10万円/本 × 4本 = 40万円
- 編集実費（簡易）：5万円/本 × 4本 = 20万円
- 合計：月額60万円 + 修正費など
年間で換算すると、720万円の予算が必要となる計算です。継続的に大量発注する場合、外注先との年間契約やボリュームディスカウントの交渉を行うことで、単価を下げられる可能性があります。
内製コストの内訳と算出方法
内製は「無料」ではありません。むしろ、初期の設備投資と、目に見えにくい「人件費」と「機会損失コスト」を正確に把握する必要があります。
1. 初期設備投資コスト
内製化を始めるために必要な「初期費用」です。
- PC/機材：高負荷な動画編集に対応できる高性能PC、大容量ストレージ（SSD）、高解像度モニターなど。（約30万円〜50万円）
- ソフトウェア：Adobe Creative Cloudなど（月額約6,000円、年間約7.2万円）。
- 教材・研修費：編集スキル習得のためのオンライン講座やマニュアル作成費。（約5万円〜20万円）
トータルで初期に50万円〜80万円程度の予算が必要になると考えられます。
2. 人件費（最も重要なコスト）
編集作業に費やされる時間に対する人件費です。動画一本あたりの編集時間を正確に見積もる必要があります。
- 算出方法:（担当者の時給 × 編集にかかる時間）
例：月給30万円（時給約1,875円）の社員が、月に4本の動画を制作するために合計80時間（1本あたり20時間）を費やした場合。
- 人件費: 1,875円 × 80時間 = 月額15万円
この15万円が、内製における直接的な編集コストとなります。
3. 時間的コスト（機会損失コスト）
担当者が編集に時間を割くことで、本来注力すべきコア業務（営業活動、新規事業開発など）から離脱したことによって失われた利益や価値のことです。これは数値化が難しいですが、戦略的に非常に重要です。
- もし担当者が営業で15万円/月の利益を生んでいたとしたら、編集に時間を割いたことで、この15万円が機会損失となります。
ROI（投資対効果）を意識した判断
外注と内製のコスト比較は、単なる支出額の比較ではなく、**そのコストで得られる成果**、つまりROI（Return On Investment：投資対効果）で判断すべきです。
- 外注：コストは高いが、プロの品質によって動画のコンバージョン率（CVR）やエンゲージメントが向上するならば、高い費用対効果が見込めます。
- 内製：コストは低いが、品質が低いために視聴者に離脱され、マーケティング目標を達成できない場合、その低いコストでも「投資対効果はゼロ」となります。
動画マーケティングの目的（認知度向上か、購買促進か）と、それによって得られる期待収益を具体的に見積もり、最適な制作方法を選択することが、プロのマーケターとしての判断基準となります。
【成功事例で学ぶ】動画編集を外注するか内製するかの最適な判断基準
コスト構造を理解した上で、次に、貴社の具体的な事業フェーズやリソース状況に応じて、「外注」と「内製」のどちらを選ぶべきか、実践的な判断基準を確立しましょう。ここでは、様々な企業の成功・失敗事例から導き出された、3つの重要な判断軸を提示します。
判断基準1：制作頻度と量（スケールメリットの追求）
最も分かりやすい判断基準は、「動画の制作頻度と量」です。貴社の動画マーケティングがどの程度のスケールを目指しているかによって、コスト最適化の方向性が変わります。
a. 制作頻度が低い・不定期の場合 ➔ 外注が有利
企業紹介動画、採用動画、IR（投資家向け広報）動画など、年に数回しか制作しない、あるいは単発のプロジェクトである場合、内製のための初期投資（設備・人件費）は完全にオーバースペックです。必要な時だけプロのスキルを借りる外注方式が、最も無駄のない選択肢となります。
b. 制作頻度が高い・継続的な場合 ➔ 内製またはハイブリッドが有利
YouTubeでのコンテンツマーケティングや、TikTok・Instagramリール投稿など、週に複数本、継続的にコンテンツを配信する必要がある場合、単価の高い外注を続けるのは予算的に非常に厳しくなります。この段階に入ると、人件費としてコストを固定化できる内製の方が、一本あたりの単価が下がり、トータルコスト削減につながります。
- 実例：あるSaaS企業は、当初外注で週1本の動画を制作していましたが、月間の外注費が80万円を超えたため、内製化に切り替えました。高性能PCと編集ソフト導入費50万円、担当者教育に3ヶ月をかけましたが、その後は月間コストが人件費15万円＋ソフト代0.6万円に抑えられ、年間で約750万円のコスト削減を実現しました。
判断基準2：必要な品質レベルと専門性（目的とクオリティのバランス）
動画の「目的」が、外注か内製かを決定する重要な要因となります。
a. 高度な専門性・高い品質が必要な場合 ➔ 外注が有利
会社のブランドイメージを左右する重要な動画や、複雑な技術（例：3Dアニメーション、高度なカラーグレーディング、特殊撮影）が必要な場合は、迷わず外注すべきです。プロのクオリティは、視聴者への信頼感や、商談での説得力に直結します。
- 目的例：TVCM、大規模展示会用映像、投資家向けピッチ動画、高額商品のプロモーション。
b. スピードと情報伝達が最優先の場合 ➔ 内製が有利
視聴者の知りたい情報（ハウツー、Q&A、社内連絡など）を迅速に提供することが目的の場合、品質よりも「鮮度」と「スピード」が重要になります。複雑な編集を避け、テロップとカット編集のみで構成する場合などは、内製で十分な品質が担保できます。
- 目的例：日々のSNS投稿、セミナーのアーカイブ、社内研修用マニュアル、カスタマーサポート動画。
判断基準3：コア業務との兼ね合いとリソース状況（社内能力の評価）
「動画編集」が貴社にとってのコア業務（付加価値を生む中心業務）かどうか、そして社内のリソース（人・時間・スキル）が逼迫していないかを客観的に評価しましょう。
a. リソースが逼迫しており、編集がコア業務ではない場合 ➔ 外注が有利
スタートアップ企業や少人数の部署では、社員がマルチタスクを抱えがちです。この状態で動画編集という時間泥棒なタスクを追加すると、コア業務（製品開発や営業）がおろそかになります。この場合、「リソースの確保」こそが最大の課題であり、高いコストを払ってでも外部に委託し、社員を本来の業務に集中させるべきです。
b. 編集作業を将来的なコア業務にしたい場合 ➔ 内製が有利
動画自体が製品やサービスの一部である場合（例：オンライン教育コンテンツを提供する企業）や、動画を内製することで企業独自の表現力（クリエイティブ能力）を高めたい場合は、内製化こそが投資となります。人材採用や教育に注力し、将来の競争優位性につなげることが可能です。
【応用戦略】外注と内製を組み合わせる「ハイブリッド戦略」
多くの中堅企業や成長企業は、「外注か内製か」の二択ではなく、両者の良いところを組み合わせた**ハイブリッド戦略**を採用しています。
- 企画・ディレクション（戦略部分）は内製：動画の目的、構成案、ブランドの統一感など、企業独自の知見が必要な部分は社員が担当し、ノウハウを蓄積する。
- 実務制作（編集・仕上げ）は外注：時間と手間がかかる実務作業は外部に委託し、品質とスピードを確保する。
この戦略の鍵は、社内に「優れたディレクター」を育成することです。ディレクターがしっかりと企画意図を伝えられれば、外注先は高い品質で応えてくれ、結果的にコミュニケーションコストを下げ、内製化のメリット（ノウハウ蓄積）と外注のメリット（品質確保）の両立が可能になります。
内製化を成功させるための具体的なステップと失敗しない外注先の選び方
外注か内製か、最適な判断を下した後は、それぞれの成功確率を高めるための具体的なアクションプランが必要です。特に、内製化には綿密な計画が必要であり、外注においてはパートナー選びが成功の9割を決めると言われます。
内製化を成功に導くための3ステップ
内製化は「ソフトを買って社員に渡せば終わり」ではありません。以下の3つのステップを踏むことで、高品質かつ継続的な動画制作体制を構築できます。
ステップ1：ツールの選定とマニュアル化
まず、用途に合った編集ツールを選定します。
- プロフェッショナル向け：Adobe Premiere Pro（多機能で業界標準）、Final Cut Pro（Macユーザーに人気、動作が軽い）
- 初心者・簡易編集向け：DaVinci Resolve（高機能だが無料で利用可能）、CapCut（スマホ・SNS向けに特化）
ツールを選定したら、すぐに**「社内編集マニュアル」**を作成しましょう。動画のトーン＆マナー（フォント、色、BGMの音量規定）、ロゴの表示位置、テロップのテンプレートなどを統一することで、担当者が変わっても品質の一貫性を保つことができます。これは、内製化の最大の課題である「品質の不安定さ」を防ぐための生命線となります。
ステップ2：スキルセットの定義と教育計画
動画編集に必要なスキルは、単にソフトの操作方法だけではありません。主に以下の3つのスキルセットが必要です。
- テクニカルスキル：ソフト操作、カット、テロップ入れ、エフェクト付与。
- クリエイティブスキル：配色、構図、視聴者を惹きつける構成力。
- マーケティングスキル：動画のKPI（目標達成指標）設定、視聴者分析、効果検証。
教育は、オンライン講座の受講や、外部の動画制作専門家によるワークショップ参加を通じて体系的に行うべきです。最低でも3ヶ月間は、編集スキル習得を最優先業務と位置づけ、OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）と組み合わせることで、実戦的な能力を早期に身につけさせることが重要です。
ステップ3：制作フローの確立とPDCAサイクルの構築
内製化の失敗の多くは、制作が属人化（特定の社員に依存すること）してしまうことに起因します。企画→撮影→編集→公開→分析の流れを明確にし、各工程にかかる時間を標準化しましょう。
また、編集が終わった動画は、公開前に必ずマーケティング責任者や企画担当者がチェックする体制を構築し、客観的なフィードバックを得られるようにします。公開後には、YouTubeアナリティクスなどのデータに基づき、「どの編集要素が離脱率を高めたか」などを分析し、次の動画に活かすPDCAサイクルを回すことで、内製化の品質は継続的に向上していきます。
失敗しない外注先の選び方：チェックすべき5つの基準
外注を選択した場合、その後の成功はパートナーの選定にかかっています。以下の5つの基準で、依頼先を厳しくチェックしましょう。
1. 実績とポートフォリオの確認（専門性の評価）
外注先の過去の実績（ポートフォリオ）を確認し、貴社が求める動画の「目的」や「ジャンル」と合致しているかを見極めます。例えば、企業VP制作に強い会社と、YouTubeのエンタメ動画編集に強いフリーランスでは、得意とするスキルが全く異なります。特にE-E-A-T（経験、専門性、権威性、信頼性）の観点から、貴社の業界や目的に対する知識や経験があるかを確認しましょう。
2. コミュニケーション能力と担当者のディレクション能力
動画制作は共同作業です。外注先の担当者が、貴社の意図を正確に理解し、専門用語を避け、分かりやすい言葉で提案してくれるか、レスポンスは早いかを確認します。打ち合わせの段階で「この人になら安心して任せられる」という信頼感があるかどうかは、手戻りを減らす上で非常に重要です。
3. 料金体系の透明性
見積もり書に「一式」とだけ記載されているような曖昧な業者は避けるべきです。企画費、編集費、修正費、納品形式の費用などが明確に内訳として示されているかを確認します。特に「修正回数」と「追加料金発生の条件」は必ず事前に合意を取りましょう。
4. 納期の遵守とスケジュール管理能力
特にプロモーションやキャンペーンに合わせて動画公開が必要な場合、納期遅延は致命的です。外注先の過去の納品実績や、スケジュールの組み方、万が一遅延が発生した場合の対応策について、具体的に確認しておく必要があります。
5. 著作権・肖像権への配慮（信頼性の保証）
使用するBGMや素材の著作権処理、出演者の肖像権に関する取り扱いについて、外注先が適切に処理を行う体制を持っているか確認します。これらの権利侵害は、後々大きなトラブルに発展する可能性があるため、信頼できるプロであることの必須条件です。
まとめ：最適な戦略を見つけるための次の一歩
動画編集の外注と内製の選択は、貴社の事業戦略そのものを決定づける重要な一歩です。動画の制作頻度、必要な品質、そして社内リソースの状況を総合的に判断し、最適な戦略を選びましょう。
- 今すぐ高い品質を求めるなら ➔ 外注
- 制作量が多く、長期的なコスト削減を目指すなら ➔ 内製
- 戦略と実務を分離したいなら ➔ ハイブリッド戦略
もし、貴社がどの選択肢を取るべきか迷っている、あるいは内製化のための具体的な教育プランや、外注先の選定に不安がある場合は、専門家にご相談いただくことを強く推奨します。
私たちは、貴社の事業フェーズに合わせた最適な動画マーケティング戦略の立案と、それに伴う制作体制（内製化サポート、外注先選定、ハイブリッド運用）構築の支援を行っております。貴社のビジネス成長を加速させるための最適な動画戦略を、ぜひ一緒に見つけましょう。